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国内大牌生产企业频频失信于消费者,面对产能过剩又该何去何从? -ag捕鱼平台

2019-01-22 10:37:55 960

北京同仁堂生产商竟被曝回收过期蜂蜜,重新包装售卖?

2018年12月,北京同仁堂蜂蜜生产商盐城金蜂被曝回收过期蜂蜜。据电视台新闻报道,该企业回收大量过期和临近过期的蜂蜜,宣称“退给蜂农养蜜蜂”,实则是将蜂蜜送回原料库,重新包装后上架售卖。北京同仁堂已经发表声明称,下属子公司在委托生产过程中存在监管不力和失察的责任,所涉产品已经封存。去年9月也有过类似的报道,10月还被曝光过更改蜂蜜生产日期,违法延长产品寿命的事件。

北京同仁堂的大门口有一幅对联:“炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢减物力”。正是遵循这一古训,同仁堂才成为了百年老店。“吃同仁堂的药放心”是社会对同仁堂品牌的最高评价,是同仁堂济世养生的最终落脚点,是患者口中的金字缄言。但是,同仁堂的这句“承诺”随着媒体今年的一系列曝光,似乎成了一句玩笑。

无独有偶,当年叱咤风云的四大保暖服装品牌(北极绒、恒源祥、俞兆林、南极人)不约而同地砍掉了生产线,低调转型卖起了吊牌。吊牌这种品牌授权模式,就是自己不生产,而是找人代加工。品牌授权模式事实上是无可非议的,国际知名品牌很多都是由代加工企业生产的,但是这些品牌都有较强的市场控制力,以及严格的品控政策。而像国内的品牌,只会要求生产厂家提供质检合格证。

同仁堂蜂蜜生产商竟回收过期蜂蜜,,保暖服装品牌砍掉生产线,低调转型卖起吊牌而缺乏品控,对于明星企业来说是危险的,是在慢慢消耗公众的信任,是在消耗多年积累下来的品牌商誉和美名度。

总部轻资产运行,既没有工厂的负担,也没有库存和压货的风险;而代理商等于交钱买断,不用受品牌方制约,款式集中,因地制宜,可以做当地最适合自己的产品,最后为此买单的确实消费者。

 

为什么会出现这种问题?说到底就是产能过剩。

而造成中国产能过剩的原因主要有几点:1、随着经济的发展,企业的人口红利、资源红利、管理红利等都已经消失了。2、产品性价比低,同质化严重,造成中国人跑到国外消费。3、人工成本提高,导致企业增长速度放缓。4、传统企业的营销模式无法满足市场需求。

想要解决产能过剩问题,主要从两个方面入手:1、外部方向走出去,充分挖掘市场潜力,改善产品结构。2、加大技术改造力度,应用新技术、新工艺进行生产技术改造,生产高附加值产品,同时可以缩减生产成本。


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